IBP S&OP Serdyuk SCM

Сердюк Юлия

Эксперт по интегрированному планированию и управлению цепями поставок.
Помогаю компаниям выстроить планирование, которое работает на бизнес, а не против него.
Более 15 лет опыта и кросс-функциональная экспертиза.

Узнать подробнее

Связаться

Эффективное планирование цепей поставок — от хаоса к системе

Выстраиваю процессы и системы интегрированного планирования - IBP, S&OP, CPFR - которые реально работают, а не существуют ради красивых отчётов.

Внедрение процессов планирования для любого уровня зрелости

Выстраиваю процессы IBP / S&OP / CPFR с нуля или помогаю перезапустить то, что перестало работать. Диагностика, дизайн процесса, сопровождение первых циклов — до момента, когда команда может идти сама.

Подробнее

Образовательные программы для руководителей и практиков

Обучаю команды планеров, аналитиков и руководителей: что такое интегрированное планирование, как оно устроено и зачем нужно каждому участнику процесса. Воркшопы, онлайн-курсы, корпоративное обучение.

Подробнее

Бизнес-игры на тему интегрированного планирования

Разрабатываю симуляции и бизнес-игры, которые позволяют командам прожить процесс планирования в безопасной среде — понять логику IBP через действие, а не через слайды.

Подробнее

Экпертиза

Более 15 лет в цепях поставок — от операционного планирования до внедрения IBP в международных компаниях. Работала с фармацевтическими, FMCG и производственными компаниями в России и Европе.

Специализируюсь на интегрированном бизнес-планировании: помогаю выстроить процесс так, чтобы продажи, финансы и операции говорили на одном языке. Параллельно — автор образовательного проекта о supply chain для нового поколения.

Что я предлагаю?

Практик, не теоретик

Всё, что предлагаю — проверено в реальных проектах. Я не продаю методологию, я помогаю её применить в вашем конкретном контексте.
IBP как специализация

Интегрированное бизнес-планирование — это не одна из тем, это основная экспертиза. Знаю, где обычно ломается процесс и как это исправить.
Работаю с людьми, не только с процессами

Внедрение планирования — это всегда про людей и изменения. Умею работать с сопротивлением, мотивацией и вовлечённостью команды.
Международный опыт

Работала с командами по всему миру: в России, СНГ и Европе, Азии и США. Понимаю, как одни и те же методологии адаптируются под разные культуры управления.
Обучение встроено в процесс

Не просто настраиваю процесс — передаю знания команде. После завершения проекта люди понимают, что делают и почему.
Честность о сроках и результатах

Не обещаю трансформацию за месяц. Говорю прямо, что реалистично для вашей организации — и работаю в этих границах

Метод

Планирование, ориентированное на решения, а не на процессы ради процессов.

Работа начинается с реальной системы управления: кто принимает решения, когда, какие компромиссы видит и к какому будущему готов.

Шаг 01

Картируем реальную систему планирования

Выясняем, как планирование устроено на самом деле: неформальные договорённости, обходные пути в Excel, пробелы в принятии решений, конфликты ответственности и скрытые зависимости.

Шаг 02

Находим узкие места в принятии решений

Отделяем процессный шум от точек, где спрос, предложение, финансы и коммерческие решения реально блокируются или искажаются.

Шаг 03

Выстраиваем дисциплину сценарного планирования

Определяем допущения, триггеры, альтернативные траектории, ограничения и финансовые последствия — до того, как бизнес окажется вынужден реагировать.

Шаг 04

Встраиваем систему управления

Переводим дизайн в операционные рутины, метрики, роли, логику эскалации и ритм принятия решений на уровне руководства.

01

Стратегия и Планирование портфеля

Определение долгосрочных целей компании, анализ текущего состояния рынка и установка KPI. Формирование финансовой модели продаж.

02

Планирование Спроса (Demand Review)

Сводка прогнозов: от маркетинговых акций до операционных продаж. Статистическое прогнозирование с учетом сезонности.

03

Планирование Поставок (Supply Review)

Балансировка спроса и доступности ресурсов. Расчет производственных мощностей, логистики и необходимости закупок.

04

Синхронизация и сценарии

Выявление разрывов (gaps) между планом снабжения и прогнозом. Работа с исключениями и оперативное принятие решений менеджерами.

05

Исполнительная встреча (eS&OP)

Финальное согласование плана на основе данных о прибыльности и рисках. Подписание и утверждение единого плана компанией.

Давайте обсудим ваш проект

Я всегда открыта для новых предложений. Вы можете записаться на краткую консультацию через Planerka или оставить свой запрос прямо здесь.

Телефон: +7 995 100 8668
Почта: ceo@scm-serdyuk.ru